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“十二五”西气东输管道公司硕果累累

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 　　“5年间，新建管道3200公里，站场增加50座，下游用户增加180家，天然气输送量、商品输量和天然气销售量，年均分别增长16.1%、13.7%、14.4%……”一组组数字，是西气东输管道公司5年间有质量、有效益、可持续发展的一个概括。R8c中国城市燃气协会

　　面对大规模新建管道投产、生产运行管理和市场开发范围加大、天然气输量和销量大幅增长等新形势，西气东输以“确保管道安全平稳高效运营”为中心，立足生产运行、市场开发与销售和工程建设三大核心业务，较好完成了确定的工作任务，各项工作保持良好发展势头。R8c中国城市燃气协会

　　销售总量快速增长R8c中国城市燃气协会

　　市场开发成效突出R8c中国城市燃气协会

　　为了加大天然气市场开发与销售力度，西气东输管道公司提出“二次创业”理念、由“坐商”向“行商”转变，2015年将市场开发部与销售部调整为公司二级单位，按照事业部体制管理。R8c中国城市燃气协会

　　理念改变、管理体制的改变带来业绩显著提升。2015年，西气东输天然气销售量约为392亿立方米，比2010年增加219亿立方米，是2010年销售量的2.3倍，年均增长44亿立方米，年均增速为18%(股份公司同期平均增速为14%)，占股份公司总销售量的比例从2010年的26%增长到2015年的31%，占股份公司长输管道销售量的46%。R8c中国城市燃气协会

　　“十二五”期间，西气东输累计销售天然气1741亿立方米，销售区域覆盖中东部地区15个省市(区)。新增湖南、江西、广东3省区及香港特别行政区，合同用户从2010年的120家增长到目前的300家。同时，下游用户的用气结构进一步优化，民用气和工业燃料比例逐步增长，化肥用气明显降低，民用气比例从68%增至70%，工业燃料从4%增至12%，化肥从4%降至1%，发电从19%降至12%，化工保持5%不变。R8c中国城市燃气协会

　　供气管网已具规模R8c中国城市燃气协会

　　储运能力显著增强R8c中国城市燃气协会

　　“十二五”以来，西气东输实现管道供气向管网供气的跨越式发展，形成了西气东输、海气登陆、联网供气的格局。R8c中国城市燃气协会

　　围绕国外资源引进和国内气田上产，公司全力推动能源通道建设，建成西二线东段黄陂—广州段、平顶山—泰安支干线、南昌—上海支干线、樟树—湘潭支干线、南宁—广州支干线、广州—深圳支干线、香港支线、江苏LNG外输管道等，接管了忠武线。2011年至2015年新建管道3200公里，到2015年年底，公司运营天然气管道达到1.1万公里;天然气管网一次管输能力达到960亿立方米。R8c中国城市燃气协会

　　“十二五”期间，西气东输大力建设金坛储气库，刘庄储气库建成投产，新增工作气量5.49亿立方米。到2015年年底，两座储气库形成工作气量6.09亿立方米，是2010年的10倍;储气库工作气量占销售气量比例由2010年的0.3%增至1.5%。R8c中国城市燃气协会

　　通过科技创新、联合攻关，5年间，“天然气长输管道三大关键设备20兆瓦级电驱压缩机组、30兆瓦级燃驱压缩机组和高压大口径全焊接球阀”国产化研制取得成功，这是我国民族工业在高端机电制造领域的重大突破，打破了这三大项设备制造技术由国外少数几家一流公司垄断的局面，彻底改变了大口径管道工程关键设备长期依赖进口的局面，促进了我国石油工业以及装备制造业发展，为保证国家能源安全提供了重要保障。R8c中国城市燃气协会

　　生产组织周密有序R8c中国城市燃气协会

　　管道运行平稳高效R8c中国城市燃气协会

　　西气东输管道连续多年保持安全平稳运行。5年间，西气东输管道公司累计输送天然气2225亿立方米，而且设备总体完好率达到98%以上。压缩机组可靠性达到99.9%，RR燃驱机组、GE燃驱机组和电驱机组每千小时故障停机次数分别由2010年的0.27、0.64、0.47次降到2015年的0.23、0.21、0.22次。R8c中国城市燃气协会

　　2015年，西气东输管道一次管输量421亿立方米，比2010年增加近200亿立方米，是2010年管输量的2倍，年均增长52亿立方米，年均增速为15%，占股份公司管输量的53%。R8c中国城市燃气协会

　　“十二五”期间，西气东输新建2支维抢修队伍，包括委托建设的株洲维抢修队和自建的金坛维修队。到2015年，西气东输管道全线共设置23个维抢修队伍，包括3个维抢修中心(南京、武汉、广州)，12个维抢修队(中卫、靖边、蒲县、平顶山、郑州、蚌埠、淮安、浦江、黄陂、恩施、南昌、株洲)，8个维修队(银川、平泉、高陵、沁水、无锡、泰兴、金坛、枣阳)，基本覆盖公司管理的管道。R8c中国城市燃气协会

　　在人才队伍建设方面，公司建立以一专多能、一岗多责等新型员工队伍为基础，以优化岗位职责、工作流程为常态的劳动组织模式调整机制。树立大工种、大专业管理理念，不断探索操作和专业技术岗位员工纵向技能等级成长通道拓展为横向的一专多能、通用技术员工成长通道，为员工提升综合素质能力提供更为广阔的平台。R8c中国城市燃气协会

　　同时，公司不断创新生产现场管理模式。加快生产现场信息化建设进程，通过不断完善生产流程自动控制系统，用科技手段代替人工操作值守，简化工艺流程，有效降低岗位安全风险，提高系统运行的稳定性和可靠性。通过探索和试点，在生产现场推广站管线、集中巡检等生产管理模式，简化巡检次数，减少用工，提高劳动效率，用工水平不断优化。管道用工水平大大降低，在行业内处于领先水平。R8c中国城市燃气协会

　　展望“十三五”，面对经济发展新常态，西气东输管道公司将在发挥排头兵作用的前提下，积极分担股份公司天然气业务快速发展的责任，加强市场开发，加快工程建设，强化人才培养，不断深化精细化管理，持续加强科技创新和管理创新，进一步提高经营效益，促进公司科学高效发展，为集团公司“建设世界一流综合性国际能源公司”的战略目标做出新的贡献。R8c中国城市燃气协会